5 «правильных» вещей, которые показывают серьезность намерений нового сотрудника

8.21.2019

Удачное собеседование — это только начало пути. Свой реальный уровень профессионализма новый человек показывает в первые три месяца трудоустройства. И речь идет не об умении убирать за собой на общей кухне или поддерживать беседу в неформальном чате коллег. Мы подготовили список из 5 первых шагов нового кадра, которые по мнению рекрутеров являются показателями ответственного подхода к работе.

1. Сразу после общения с рекрутинговым агентством, но до официального трудоустройства проверить свои социальные сети. В LinkedIn специалисты после окончания проекта / увольнения собирают положительные отзывы коллег и партнеров, в Facebook и Twitter — просматривают контент и личную информацию. Конечно, каждый человек заслуживает на приватность, но иногда из-за неудачной шутки может пострадать репутация. Вспомните кейс Джастин Сакко, приведенный в статье опытных кризис-менеджеров.  
2. Устанавливает личные связи, налаживает контакты или проще говоря «вливается в коллектив». К сожалению многих интровертов офисный режим подразумевает минимальные навыки коммуникации, а еще чаще – работу в команде. Если не говорить об индивидуальных случаях, часто причиной увольнения в первые месяцы работы становится именно неспособность найти общий язык со старожилами. Кстати, задача hr-менеджера — вовремя обнаружить зарождающуюся проблему и нейтрализовать.
3. После первых летучек и скайп-коллов, становится понятны глобальные цели компании. На этом этапе новый ТОП-менеджер должен пересмотреть предложенную им же стратегию вначале, новый руководитель маркетингового отдела пересчитать кампанию и распределение по каналам коммуникаций, Team Lead — сменить архитектуру кода, если это потребуется, конечно. Ну или хотя бы у него появится желание обсудить услышанное, проговорить идеи. 
4. Предлагают новые инструменты для оптимизации задач, но делают это ненавязчиво и без обесценивания. Особенно, если занимают управляющую позицию в узкоспециализированной отраслевой компании. Например, New Biz может порекомендовать рекрутеру статью с подборкой полезных инструментов, но не должен критиковать его скрипты коммуникаций не имея весомых аргументов и аналогичного опыта работы. 
5. Уточняют схему внутренних коммуникаций, изучают общий график, подхватывают идущие проекты. Сами предлагают помощь, но дают возможность на первых этапах другим более опытным определять их уровень вовлеченности. Тут, кстати, важно не переборщить — не брать на себя все и сразу, чтобы не потерять репутацию исполнительного сотрудника. 

Напоминаем, что не бывает хороших сотрудников — бывают подходящие или нет. Потому главное, чтобы работа нового человека резонировала с общими настроениями внутри компании. Если даже один из шагов будет сделан немного позднее испытательного периода — это не страшно. Важно, чтобы процесс адаптации закончился своевременно и начались трудовые будни. 

Отличный способ не ошибиться с выбором человека в команду — доверить подбор рекрутинговому агентству Recruit Alliance.