Кто такие HRD и почему они могли бы стать лучшим СЕО для своей компании

12.11.2019

Приводим краткий перевод материала «Why HR Leaders Never Become the CEO, but Should», который, возможно, пригодится рекрутерам, планирующим перейти от подбора персонала к управленческим функциям. 

Небольшая вводная: мы взялись за этот текст для того, чтобы молодые люди из рекрутинговых агентств не смотрели на свою профессию как на временный жизненный этап. Данная статья поможет развеять сомнения относительно туманного будущего hr. Кроме того, зарубежные практики не первый раз поднимают тему перспективности работы с персоналом и, в частности, потенциал вертикального роста внутри компании. 

В современном мире главные активы компании — это ее ценности, культура и команда. Слишком стремительно меняются тренды и технологии, чтобы делать на них единую ставку. В же то время слаженный коллектив профессионалов достаточно оперативно может подхватить новый вектор развития предприятия и тем самым помочь ему удержаться на плаву. Потому HR всегда в курсе происходящего внутри и от него многое зависит. 

Существует мнение, что назначения сотрудника на должность CEO — это награда или бонус, но на самом деле это вызов, требующий еще больших усилий, таланта и желания учиться. В большей мере — стать лидером коллектива и грамотно управлять им. Однако, если СЕО предприятия становится руководитель одного из направлений, то он рискует неправильно распределить ресурсы, сфокусировавшись только на своей специализации. Это может привести к: 

• Неправильному распределению нагрузки на персонал
• Падению духа коллектива из-за некорректного отношения руководства
• Потери клиентов из-за неумения выстраивать диалог

Все эти ошибки может избежать эксперт в коммуникациях и управлении человеческими ресурсами — HRD. Более того, он может: 

• Увеличить доход предприятия при слияниях и поглощениях. Ни для кого не секрет, что любые перемены в организации компании сказываются на моральном духе коллектива. Согласно исследованию Harvard Business Review до 90% перспектив и потенциала компании после слияния не реализуется из-за неумения реорганизовать работу персонала. С другой стороны HRD могут подготовить людей: организовать обучение, протестировать возможности. Стать тренером, а не боссом, тем самым сохранив и рабочие места, и эффективность. 
• Избежать увольнения «рок-звезд» штата, помогая им не стагнировать длительное время. Такие люди не могут работать без четкой цели и моральной поддержки руководителя. Как только они почувствуют, что теряют позиции, сразу же начнут искать другое место работы. «Поймать» момент, а еще лучше провести профилактику сможет специалист по персоналу. 
• Укрепить доверие к компании как внутри нее, так и вне. Деловая этика, бренд надежного и заботливого работодателя, и многие другие факторы сильно влияют на позицию предприятия на рынке. Тут можно вспомнить о #MeToo и других социальных акциях, сильно пошатнувших позиции, казалось бы, мастодонтов индустрии. Опытный HR смог бы предусмотреть любые превышения полномочий или найти максимально безболезненный способ решения конфликта без публичной огласки.  

От себя добавим, что возможность HRD стать СЕО, на сегодняшний момент, невысока. Но движение в данном направлении началось и, возможно, уже скоро в Украине ситуация сильно изменится.