7.10.2019
Поговорим еще немного о базе, без которой ни одно рекрутинговое агентство не смогло бы работать. Очень часто давно и успешно работающие HR забывают или упускают, казалось бы, простые вещи. Отличный способ оставаться эффективным — уделять пару минут в день самообразованию. Например, вспомнить с чего начинается закрытие вакансии.
С одной стороны, наш главный аргумент и помощник в беседе с компанией-заказчиком — профиль кандидата. Это набор данных, включающий описание ключевых навыков, личностных характеристик, рекомендаций, и, если проводилось, результатов анкетирования. Главная задача профиля — показать, что человек компетентен для работы на данной позиции. Специалист, оказывающий рекрутинговые услуги, должен четко понимать на какой стадии, согласно, например, бостонской модели, находится компания-заказчик и какой сотрудник впишется в ее ритм.
С другой стороны, чтобы искать сотрудника было проще, лучше начать с составления профиля должности. Он должен включать:
Агентство по подбору кадров не должно пропуска ни один из пунктов профиля компании, потому что не каждая хорошая компания подходит хорошему кандидату. Это не оценочное суждение, а описание частого случая, когда две стороны просто не находят общий язык.
Кстати, информацию о компании в первую очередь предоставляют ее сотрудники — это поможет не только рекрутеру, но и самому коллективу лучше понимать общую ситуацию внутри и на рынке. Будет еще лучше, если вы уговорите поучаствовать и ТОП-менеджмент. Для оптимизации процесса, предлагайте им выбирать ответы из ваших вариантов. Ниже 3 основных вопроса, которые помогут:
Разумеется, что ответы на эти вопросы будут полезны, если их даст непосредственный руководитель кандидата или ТОП-менеджмент. Штатный HR-специалист в опросе относительно характеристик может не участвовать, но будет полезен в составлении списка ценностей и описании корпоративной культуры.
Хотите такой же основательный подход к поиску вашего будущего сотрудника? Звоните +38 (044) 237-05-12 или оставляйте заявку на сайте.