5 «правильних» речей, які показують серйозність намірів нового співробітника

8.21.2019

Вдала співбесіда – це тільки початок шляху. Свій реальний рівень професіоналізму нова людина демонструє в перші три місяці працевлаштування. І мова йде не про вміння прибирати за собою на офісній кухні або підтримувати бесіду в неформальному чаті колег. Ми підготували список з 5 перших кроків нового кадру, які на думку рекрутерів є показниками відповідального підходу до роботи.

1. Одразу після спілкування з рекрутинговую агенцією, але до офіційного працевлаштування перевірити свої соціальні мережі. У LinkedIn фахівці після закінчення проекту / звільнення збирають позитивні відгуки колег і партнерів, в Facebook і Twitter – переглядають контент і особисту інформацію. Звичайно, кожна людина заслуговує на приватність, але іноді через невдалий жарт може постраждати репутація. Згадайте кейс Джастін Сакко, наведений у статті досвідчених кризових менеджерів.
2. Встановлює особисті зв’язки, налагоджує контакти або простіше кажучи «вливається в колектив». Зазвичай офісний режим неможливий без мінімальних комунікативних навичок, а ще частіше – роботи в команді. Якщо не говорити про індивідуальні випадках, часто причиною звільнення в перші місяці роботи стає саме нездатність знайти спільну мову зі старожилами. До речі, завдання hr-менеджера – вчасно виявити зародження проблеми і нейтралізувати.
3. Після перших летючок і скайп-колл, стають зрозумілі глобальні цілі компанії. На цьому етапі новий ТОП-менеджер повинен переглянути запропоновану ним же стратегію, новий керівник маркетингового відділу перерахувати кампанію і розподіл по каналах комунікацій, Team Lead – змінити архітектуру коду, якщо це буде потрібно, звичайно. Ну або хоча б у нього з’явиться бажання обговорити почуте, виголосити нові ідеї.
4. Пропонують нові інструменти для оптимізації задач, але роблять це ненав’язливо і без знецінення. Особливо, якщо займають керуючу позицію в вузькоспеціалізованої галузевої компанії. Наприклад, New Biz може порекомендувати рекрутеру статтю з підбіркою корисних інструментів, але не повинен критикувати його скрипти комунікацій не маючи вагомих аргументів і аналогічного досвіду роботи.
5. Уточнюють схему внутрішніх комунікацій, вивчають загальний графік, підхоплюють актуальні проекти. Самі пропонують допомогу, але дають можливість на перших етапах іншим більш досвідченим визначати їх рівень залученості. Тут, до речі, важливо не переборщити – не брати на себе все і відразу, щоб не втратити репутацію ефективного співробітника.

Нагадуємо, що не буває хороших працівників – бувають відповідні чи ні. Тому головне, щоб робота нової людини резонувала із загальними настроями всередині компанії. Якщо навіть один з кроків буде зроблений трохи пізніше випробувального періоду – це не страшно. Важливо, щоб процес адаптації закінчився своєчасно і почалися трудові будні.

Відмінний спосіб не помилитися з вибором людини в команду – довірити підбір рекрутинговій агенції Recruit Alliance.