1.21.2020
Recruit Alliance – це рекрутингова агенція, що надає послуги з підбору персоналу. У цій статті ми будемо розповідати від імені експертів, які вболівають за команду рекрутерів, хоча, безумовно, наші улюблені представники компаній-клієнтів – це hr 🙂
Чимало організацій, особливо це стосується IT сфери і початківців стартаперів / підприємців в Україні, одночасно переслідують 2 мети: наймати в штат кращих фахівців (в даній ситуації, компетентних і «недорогих») і економити на підборі. Щоб рідше звертатися до рекрутерів, фаундери запрошують до співпраці hr, обіцяючи йому або їй роботу з працевлаштованими кадрам, хоча незабаром ставлять завдання закривати позиції. Людина без відповідних навичок робить це довго і не так, як хотілося б керівництву. Піклуватися про працюючих у компанії співробітників і встигати моніторити ринок для закриття вакансій – це вірний шлях до вигоряння.
Фактично, професія «рекрутер» ближче до сфери продажів. Спеціаліст з підбору виконує безліч «продаючих» функцій: від залучення найкращого кандидата до продажу йому бренду роботодавця. HR же частіше студіює трудове право, підштовхує співробітників до розвитку, запускає для них навчальні програми, контролює ефективність. Відправку сотень повідомлень і вивчення тисячі резюме складно поєднувати з ґрунтовним зануренням в систему організації робочих процесів на підприємстві.
Навіть в найбільш інноваційних стартапах HR займається масштабною, але звичною роботою «підтримки» співробітників: вихідні, відпускні, хвороби, нарахування ЗП і тд, але найголовніше – піклується про те, щоб вони відчували себе щасливими на роботі.
З 56 опитаних нами hr-менеджерів 36 осіб зізналися, що до укладення з нами контракту, вони самі закривали всі вакансії. Але виявилося, що подібна економія на підборі привела до помітного падіння морального духу, як менеджера з персоналу, так і колективу в цілому. Для того, щоб робочі процеси не зупинилися, було прийнято рішення звернутися до професійної рекрутингової агенції.
Отже, як створити ефективний відділ по роботі з персоналом, щоб обійтися без рекрутерів:
1. Визнайте, що під різні функції потрібно наймати різних фахівців;
2. По можливості, автоматизуйте процеси підбору або розробіть внутрішню CRM (особливо актуально для командної роботи і перед «великим» набором);
3. Позбавте hr & recruitment department адміністративних завдань;
4. Підготуйте навчальні відео (посадові інструкції) для нових фахівців з персоналу;
5. Визначте оптимальний ритм роботи і виставте KPI по сорсингу / підбору;
6. Організуйте кілька зустрічей HR і представників фінансово відділу для обговорення можливих витрат і визначення бюджетів. Чим раніше це відбудеться, тим простіше буде співпрацювати менеджерам.
Рекрутинг і hr – це різні спеціальності в рамках однієї професії. Якщо ви шукаєте якісне закриття вакансій в Києві, Одесі, Львові та інших містах України – звертайтеся до нас.
